Актуальные новости нацпроекта «Производительность труда» и кейсы повышения эффективности компаний

«Инвестиции в человеческий капитал имеют огромное значение для развития

любого бизнеса. Рыночная ситуация, новые вызовы и внешние факторы диктуют

особенные требования к инвестициям в людей. Необходимость в непрерывном

обучении и развитии навыков становится все более насущной, а для многих

компаний – просто обязательной», – отмечает заместитель генерального

директора ФЦК по обучению, руководитель Академии производительности ФЦК

Ирина Жук.

Личным опытом постижения азов тренерской работы с читателями журнала

поделился начальник службы электросветотехнического обеспечения полетов в

ОАО «Омский аэропорт», внутренний тренер-наставник по бережливому

производству аэропорта Сергей Самсонов. Он убежден, что «миссия тренера –

заманить как можно больше сотрудников в сообщество бережливщиков», в его

авторской колонке можно почерпнуть много полезных тренерских лайфхаков.

О собственных наработках внедрения в компании культуры непрерывных улучшений

в интервью нашему изданию рассказал генеральный директор компании

«Болотнинская гофротара» Алексей Томилов. Он ответил на вопросы о том, как

один из крупных производителей картонной упаковки из Новосибирской области

преодолевал вызовы новой реальности и сумел наладить эффективно работающую

систему подачи сотрудниками предложений по улучшениям (ППУ). “Система подачи

ППУ – это прежде всего форма диалога с сотрудниками, обмен мнениями и

совместный поиск оптимальных решений”, – уверен руководитель «Болотнинской

гофротары».

Отдельный материал посвящен опыту преодоления кризиса предприятиями

отечественного машиностроения: флагманы российского автомобилестроения

АвтоВАЗ и КАМАЗ раскрыли свои секреты перенастройки производств и поиска

новых поставщиков, машиностроители-участники нацпроекта «Производительность

труда» сообщили о своих способах сокращения потерь и роста продуктивности, к

которым они пришли благодаря участию в нацпроекте.